關鍵詞：供熱企業  供熱系統

我們今年聽到的一個與疫情相關的名詞有一個叫“常態化”管理！
         供熱企業有一個“亂象”，供熱一結束，大家就開始像戰爭結束一樣高興，像高考結束的高三學生一樣瘋狂，馬放南山，刀槍入庫，有意思的是補休一個月，因為大家從供熱開始到結束，每日每夜加班，春節都在挖溝堵漏！可想象一下這場“供熱戰爭”的慘烈程度！
    供熱行業還有一個特別有名的詞語，借鑒我們中醫的叫做“冬病夏治”，比如說冬天供熱時，換熱器堵塞了，非要等到夏季供熱結束了再去拆洗，比如我們的水泵軸承，機封壞了，堅持堅持等到供熱結束了在維修......很多很多的事都等到供熱結束才處理，不逼到迫不得己，就沒有人干！
    其實我們供熱系統的很多“疑難雜癥”，都是夏天得的！把冬季的病拖延到夏季治療帶來了一系列的后遺癥，比如說板換結垢堵塞，立馬就要重視，及時清洗，加強水質的管理，而不是拖延到供熱結束后再處理。（放眼望去，夏季的時候很多群里都在曬清洗板換的照片）板換結垢帶來的不僅僅是影響供熱，對管道的腐蝕，能耗的增加一系列的問題。有長期的問題，就是管道的壽命逐漸減少，短期的問題，是百姓的投訴量增加，失水量增加，電耗，水耗成倍的增加......水泵的軸承，機封等易損件非要等到供熱季結束才修，導致水泵的電機燒毀，雜音，維修費用增加.....，要命的是，供熱季才4，5個月，其他幾個月都是在那漫不經心，敲敲打打的，看似忙碌的干供熱，給供熱系統治病！管道里的水都放光了，常態化的管理跟不上，經過這一個夏季的“冬病夏治”，供熱系統的病更重了！因為根本就沒有找到真正的病根在哪！
    有這么一個常態化管理的供熱企業，他不是供熱行業的傳說，這個是真實存在的企業，具體企業的名稱我就不在這里給大家說了，就談談他們的常態化管理！
    1、供熱公司春節上班下班，和平時一樣，沒有什么加班，常年四季都是這么管理。    2、公司上下實行5S管理，辦公司，鍋爐房，廁所，工具間，倉庫，檔案室，更衣室，收拾的停停當當，干干凈凈，整整齊齊，絲毫不亂。    3、企業不分停暖季，還是供暖季，全年都是一樣的習慣，當日事情，當日畢，絕不拖延。
    4、公司安排有突發應急小組，很少出現突發狀況，他們家鍋爐房比較多，每月都要組織一次鍋爐應急演練！
    5、供熱管道里的水常年滿水保壓，可不像其他人說的，老百姓要放水，要裝修，這些他們內部已經形成完整的處理方案。和我們供熱的疫情一樣，網格化管理，負責的片區所長，下至各個站長，再到每個換熱站都明確到人，供熱設備就是常態化維護，定期維護閥門，每個月都要扭動，扭動閥門，人手一冊設備廠家的維護大全，水泵的，閥門的，板換的，控制柜的，變頻器的，組合成一起，上面都有說明！
      這場新冠病毒疫情，給我們國家帶來了深遠的影響，對供熱行業來講，我們要學習國家處理疫情的一些管理經驗，全世界都在學習我們中國的應急管理經驗，供熱行業，我想也應該好好學習學習！